9 dejavnikov, zaradi katerih dobri zaposleni odstopijo

V redu je, da je kriza grda in ljudje odpuščajo vsak dan, ko pa se zaposleni odločijo za odhod in ko je eden najboljših v podjetju, izgubijo vsi. V takšnem scenariju lahko marsikatera družba ni prepričana, zakaj se dober zaposleni preprosto odloči za odhod.

Huffington Post je pred kratkim razkril številne dejavnike, zaradi katerih se najboljši zaposleni na koncu raje odločijo za službo in poskusijo srečo drugje. Ugotovite spodaj, kaj so ti dejavniki:

1 - prekomerno delo

Ko spoznajo, da iz množice izstopa en zaposleni, šefi pogosto začnejo dodeljevati čedalje več nalog nindžanskemu oddelku. Morda celo ne gre za izkoriščanje delavca - včasih je to samo občutek, da "moram izkoristiti sposobnost te osebe, da stori vse", vendar preobremenjenost nalog in odgovornosti skoraj nikoli ni v plusu.

Ena od težav s prekomerno dejavnostjo je, da lahko zaposleni razvije sindrom izgorevanja, zaradi česar je nemotiviran, pretirano obremenjen in občutek, da bi eksplodiral. Ko zaposleni ve, da je dober in je prezaposlen, se počuti skoraj tako, kot da je kaznovan zaradi dobrega delovanja.

V primeru zaposlenih, ki delajo veliko nadur, ena omejitev: raziskava univerze Stanford je pokazala, da njegova zaposlenost, ko preseže 50 ur dela na teden, znatno zmanjša. Nasvet je v tem, da če se bo človekovo delovno mesto povečalo, bi moralo biti njegovo delovno mesto enako kot to.

2 - pomanjkanje priznanja

Če govorite o dobrem zaposlenem, je že razumljeno, da ta oseba deluje bolje v primerjavi z vašimi sodelavci, kajne? Ko vidi, da je ves trud neuporaben, je naravno, da motivacija odide, ponekod pa tudi sam zaposleni.

3 - pomanjkanje skrbi

Ste vedeli, da več kot polovica ljudi, ki odstopijo, to stori, ker ima slab odnos s šefom? Da, je. Zdi se, da je skrivnost v kombinaciji upravnega in humanega upravljanja, tako da je delovno okolje produktivno in omogoča dobro interakcijo med zaposlenimi in šefi.

Kadar šef nima dobrih odnosov s svojimi podrejenimi, končno delo težko doseže pričakovani rezultat, običajno pa je, da zaposleni, ki meni, da nikogar ne skrbi zanj ali sam, konča z mislijo, da je najbolje oditi.

4 - Kadar se obveznosti ne spoštujejo

Zamislite si situacijo: neki zaposleni je v zadnjem času veliko izstopal, imel je dobro proizvodnjo in je svoje delo opravljal mojstrstvo. Navdušeni šef pravi, da ga bodo napredovali v naslednjem semestru in tudi po letu dni obljube se zaposleni znajde v istem položaju kot prej. To je vsekakor lepo vedro hladne vode in učinkovit način, kako človeka resnično demotivirati.

5 - Kadar so napačni ljudje najeti in / ali napredovani

Ko se šefi podjetja odločijo, da bodo zaposlili nove zaposlene in na koncu izbrali nekoga brez kvalifikacij ali se odločili napredovati nekoga, ki vedno zamuja, zamudi sestanke in ne opravi vseh nalog, ki bi jih morali opraviti, se dober zaposleni očitno demotivira.

6 - Ko se človek počuti, nima svobode

Kompetentni zaposleni so pogosto nagnjeni k življenju na splošno. Radi inovirajo, se učijo novih stvari, prevzemajo nove vloge in so bolj kreativni, ko imajo svobodo za to. Če takšne svobode ni, se odvrnejo in želijo zapustiti čoln, kar je slabo tako za podjetje kot za tiste, ki odstopijo. Poleg tega je dobro znano, da zaposleni, ko lahko svobodno sledijo svojim strastim, postanejo petkrat bolj produktivni.

7 - Kadar šefi ne izkoristijo spretnosti svojih zaposlenih

Dobri koordinatorji lahko poleg tega, da razvijejo dobre odnose z ljudmi, s katerimi delajo, prepoznajo nadpovprečnega zaposlenega, in ko to storijo, lahko presodijo, da njegove sposobnosti znajo in ga podpirajo. še bolje. Izjemno pomembne so tudi povratne informacije.

8 - Kadar zaposleni ne more biti kreativen

Res nadarjeni ljudje se na vse načine trudijo izboljšati. Ko šef odpravi to možnost menjave zaposlenega, mu tudi odvzame motivacijo, motivacija pa je ključna za to, da nekdo z veseljem dela in pridno ustvarja - vsak otrok to razume, sprijaznimo se s tem.

9 - Ko šef ne ve, kako izzvati svoje zaposlene na pravi način

Dober šef je tisti, ki svojega podrejenega izziva pri doseganju novih ciljev, morda tistih, ki bi bili nepredstavljivi že na začetku kariere zaposlenega. Kadar dober zaposleni meni, da se nikjer ne more razviti v podjetju ali če vse izzive oceni preveč enostavno, je povsem mogoče, da bo v novih okoljih našel nove priložnosti.

* Objavljeno 21.1.2016